‘Büyük İstifa’ hareketi, yan haklar ve rekabetçi maaşın ötesindeki taleplere işaret ediyor: Müspet iş ortamı, çalışan bağlılığını 7 kat artırıyor
Rekabetçi maaş ve yan haklar, çalışan memnuniyeti ve aidiyetinin anahtarı olsa da, Weber Shandwick’in idare danışmanlığı şirketi United Minds ve KRC Research tarafından gerçekleştirilen yeni küresel araştırma, işe manalı katkı sağlama yeteneğinin de birebir derecede değerli olduğunu gösteriyor. Katkı Tesiri olarak isimlendirilen bu araştırmaya nazaran çalışanlar pandemiyle başlayan esnek çalışma modelini korumak isterken, katkılarından ötürü takdir edilmek ve motive hissetmek bugün çalışanları elde tutmadaki en kıymetli etkenler ortasında yer alıyor.
United Minds CEO’su Kate Bullinger, topluca benimsediğimiz yeni ‘çalışma düzeni’ içinde gibisi görülmemiş bir yetenek savaşının tam ortasında kalmışken, çalışan memnuniyeti, aidiyeti ve savunuculuğunun temel itici güçlerini kıymetlendirmek üzere yola çıktık. Yedi ülkede ticaret ve üretim alanlarından yaklaşık 2.800 ofis ve saha çalışanıyla görüştük ve güçlü bir çalışan tecrübesinin, kıymetli ve tatmin edici iş yapma fırsatlarıyla yakın bağlı olduğunu keşfettik” dedi.
Katkı Tesiri ve Çalışanları Elde Tutma
Büyük İstifa hareketinde yetenekleri elde tutma uğraşları esnek çalışma ortamı ve yenilikçi yan haklara dayansa da, şirketlerin göz önünde bulundurması gerekenler bunlarla hudutlu değil.
Müşterilerine çalışan bağlılığı ve değişim idaresi bahislerinde da hizmet veren önder bağlantı ajansı Weber Shandwick Türkiye CEO’su Seda Yalçın Ulusoy, bu temaların Türkiye’de de gözlemlenebileceğini söylüyor: “Çalışanlar inançlı, kapsayıcı ve esnek bir kültürün yanı sıra fiyatlandırma, yan haklar ve profesyonel ömürlerine manalı katkıda bulunma fırsatı kelam konusu olduğunda adil bir muahede istiyorlar. Bugün şirketler için en büyük zorluk, tekrar tasarlanmış çalışan tecrübesi ve güçlü patron münasebeti aracılığıyla sürdürülebilir bir halde gelişebilecek sadık bir iş gücü oluşturmaktır.”
Araştırma sırasında, en yeterli çalışan tecrübesini şekillendirmek için gerekli dört temel bulgu ortaya çıktı. Bu bulgular çalışan tecrübesini geliştirmek ve düzgünleştirmek isteyen yöneticiler için bir yol haritası niteliği taşıyor.
Bulgu 1: Adalet ve güvenlik pazarlık konusu olamaz
Çalışanlar, rolleri yahut geçmişleri ne olursa olsun adil davranılmayı, desteklenmeyi, inançta hissetmeyi ve işe dahil edilmeyi bekler. İş yeriyle “adil bir anlaşma” yapmak, fiyat eşitliği ve iş güvenliğinden daha fazlasıdır.
Bulgu 2: Çalışanların katkısı şirket yararı kadar önemlidir
Amaca yönelik katkılar için bedelli hissetmek, çalışan memnuniyetinin güçlü bir göstergesidir. Basitçe söylemek gerekirse, beşerler emele yönelik, güzel işler yapmak ve karşılığında bu özelliklerle tanınmak isterler. Araştırmaya nazaran, motive olduklarını bildiren çalışanların yüzde 70’i işlerinden şaddır.
Bulgu 3: Çalışanlar, iş-yaşam istikrarına değer verir
Uzaktan çalışma modeli, çalışanları elde tutmayı sağlayan faktörler ortasında üst sıralarda yer almıyor (79 faktör ortasında 58. sırada). İş-yaşam istikrarına (79 faktörde 5. sırada) ulaşmak ise üst sıralarda yer alıyor, bu da esnekliğin kıymetli olduğunu, fakat sırf gerçek istikrarın itici bir gücü olduğunu gösteriyor.
Bulgu 4: Çalışanlar birlikte yarattıkları manalı bir cümbüş arar
‘Pozitif bir çalışma ortamına sahip olmak’ ve ‘çalışmak için eğlenceli bir yere sahip olmak’, elde edilen memnuniyeti sağlayan 79 faktör ortasında sırasıyla birinci ve dördüncü sırada yer alıyor. Daha da kıymetlisi, çalışma ortamının olumlu olduğunu düşünen çalışanların, aksini düşünenlere nazaran işte kalma olasılıkları 7 kat daha fazlayken, işte eğlenen çalışanların şirketlerini en güzeller ortasında görme olasılıkları ise 5 kattan fazladır.
Eğlence ve olumluluk ise insanları orjinal, güç ve kıymetli sıkıntıları çözmeye alıştırmak ve iş arkadaşlarıyla patronuna karşı daha derin bir yakınlık yaratmakla ilgilidir.
United Minds, nexus Model & Çalışan Anketi Başlattı
United Minds, Katkı Etkisi’ndeki temel bulgularla uyumlu olarak, coğrafya, işin çeşidi yahut durumdan bağımsız olarak çalışan tecrübesinin yüzde 50’sinden fazlasını kestirim edebilen kozmik, kestirime dayalı bir çalışan tecrübesi modeli olan nexus’u geliştirdi. Bu kapsamda United Minds, nexus’u kullanarak 10 dakikalık bir çalışan anketi yayınlayabilir yahut şirket datalarını kullanarak çalışan tecrübesi performanslarını temel datalarla karşılaştırabilir.
United Minds EMEA Lider Yardımcısı Stephen Duncan modelle ilgili şunları söyledi: “Türünün birinci örneği olan varsayıma dayalı modelimiz, kuruluşlara mevcut çalışanlarını nasıl elde tutabilecekleri, çalışan bağlılığı için neler yapabilecekleri ve bununla birlikte kullandıkları metotları nasıl geliştirilebilecekleri üzere hususları daha güzel anlamaları için bir çerçeve sunuyor.”
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı
