Günümüz rekabet ortamında kurumsal girişimciliğe değer veren kurumlar ve çalışanların rakiplerinden bir adım öne çıktığı ortaya kondu.Kurumsal girişimciliğin kurumlara ve çalışanlara sağladığı 4 yarar “Kâr ve Büyüme, Çalışan memnuniyeti ve verimliliği, Rekabet avantajı ve müşteri memnuniyeti ile Çalışan Çekme ve Elde Tutma” başlıkları altında toplanırken, inovatif yaklaşımların şirketleri olumsuz şartlara daha güzel dayanabilme ve bunlardan kurtulabilme yetisi kazandırdığı da belirtildi.
“Temel strateji karlılık ve büyüme”
Kurumsal şirketlerin öncelikli maksatları ortasında birinci sırayı alan kâr ve büyüme temel stratejisi ile, bir şirketin yeni fikirler, yenilikçilik, proaktiflik ve risk alma marifetinin kıymetine dikkat çeken GOOINN Almanya Ülke Müdürü Gürkan Erol “Şirketler risk almaya teşvik edildiğinde ve çalışanların yaratıcı ve yenilikçi olmalarına müsaade verildiğinde, yeni fikirler bulmak daha kolay hale gelir. Başarılı kurumsal girişimcilik, eser ve hizmet proje sınırında daima bir yenilik akışı sağlar ve bu da şirketin gelecekteki gelirine ve büyümesine yol açar” dedi.
“Çalışan memnuniyeti randımanı artırır”
Şirketlerde çalışan memnuniyetinin verimlilikle direkt münasebetine de işaret eden Erol, çalışan bağlılığı, bireyin güç ve coşkuyla çalışmasını sağlayan, işle ilgili olumlu bir ferdi ruhsal durum olarak tanımlandığını söyleyerek şu saptamalarda bulundu;
“Çalışan bağlılığı, bu çeşit beşerler daha düzgün performans gösterdiğinden çok istek edilen bir özelliktir. Bir şirket, çalışanlarına idare seviyesinde dayanak sağlayarak, onlara fazladan vakit vererek, kendi suratlarında çalışmalarına müsaade vererek, net kurumsal hudutlar belirleyerek ve yaratıcılığı ve yeniliği ödüllendirerek çalışanlarına kıymet veriyorsa, o vakit çalışanlarını işlerine dahil etmesi mümkündür ve bu durum şirket performansının artmasına yol açar.”
“Müşteri memnuniyeti daima ölçümlenmelidir”
Rekabeti avantaja dönüştürme ve rakiplerin önüne geçilmesi için müşteri memnuniyetinin birinci sıralarda yer aldığını da kaydeden GOOINN Almanya Ülke Müdürü Gürkan Erol ”Sürdürülebilir satış büyümesini teşvik etme stratejileri, tıpkı anda müşteri memnuniyetini ve Net Destekçi Puanı (NPS) ve Müşteri Ömür Uzunluğu Kıymeti üzere müşteri sadakati ölçümlerini güzelleştirebilir. Satış büyümesinin yeni kaynakları ekseriyetle kalıcı rekabet avantajı yaratmaya yardımcı olur, temel işi değişen müşteri gereksinimlerine uyarlayarak ve değişen ortamdan doğan yeni fırsatları tanıyarak ve süratle kullanarak bu sağlanmalıdır. Bu halde şirket, karar verme ve risk almada artan ve daha düzgün bilgilendirilmiş yenilikçi davranışlara yol açan daima bir bilgi tabanı geliştirir” halinde konuştu.
“Girişimci beyinler kazanılmalı”
Kurumsal şirketler için teşebbüsçü ve inovatif ruha sahip şahısları bünyeye kazandırma ve mevcut çalışanları da elde tutmanın en değerli faktörünü “yerine getirme” olarak tanımlayan Erol “Girişimci ruha sahip bir kişinin risk almaya, yeni fikirler bulmaya, çıkarlı fırsatların peşine düşmeye ve yeni planları uygulayarak para kazanmak için yeni işler başlatmaya istekli olduğundan, girişimciliğin tatmin üzerinde olumlu bir tesiri vardır. Büyüme fırsatları yaratan bir öteki kıymetli faktör de girişimcilik yoluyla sağlanabilir. Teşebbüsçüler, şirket içinde yeni iş fikirleri geliştirmeye dahil olurlar. Buna ek olarak, iş fırsatları, pazarları bozma ve yenilemenin zorluklarını takdir edecek öteki yetenekli, teşebbüsçü beyinleri de çekebilir” diye konuştu.
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
