Kripto’nun “kendi bankanız olun” mantrası, yatırımcıların işi yürüttüğü söylenen yeni bir şirket türünün ortaya çıkmasına neden oldu. Ancak bu sözde merkezi olmayan özerk kuruluşlar (DAO’lar), merkezi, profesyonelleştirilmiş, kurumsal statükoyu yenebilir mi?
Merkezi olmayan finans (DeFi) projesi Perşembe günü erken saatlerde Discord’da toplanıp muhtemelen daha merkezi geleceğini tartışırken Hector Network topluluğunun karşılaştığı soru bu oldu. Ellerinde proje liderliği, bir avukat ve onlarca HEC token sahibi vardı; bunların çoğu, Hector’un işleyişi üzerindeki etkilerini zayıflatacağından korktukları bir plan konusunda şüpheciydi. CoinDesk çağrıya katıldı.
Üyeler, kendisini teknoloji hukuk firması Sparring’den Dali olarak tanımlayan avukata, bir saatten fazla bir süre boyunca, Hector Network’ü direktörler, denetçiler ve bir yönetim kurulundan oluşan bir offshore kurumsal yapıya dahil etme teklifi olan HIP 40 hakkında sorular sordu. Başka bir deyişle: DAO’ların yerini alması beklenen birçok merkezi özelliğe sahip bir kuruluş.
Dali’nin özensiz görüntü uygulaması olarak adlandırdığı ve bir zamanlar 100 milyon dolar değerindeki bir hazinenin büyük kısmını yakıp kül eden bir yılın ardından, Olympus DAO’nun Fantom tabanlı çatalının üzerinde hemfikir olabileceği tek şey bir şeylerin değişmesi gerektiğidir. Ancak HIP 40’ın bu değişikliği şu anki haliyle sağlaması pek mümkün görünmüyor: Cumartesi gününe kadar yenilgiye uğramak üzere.
Hector Network’ün yönetişim ikilemi pek de benzersiz değil. Kripto genelinde, bir zamanlar kendilerini merkeziyetsizliğin mükemmel örnekleri olarak şekillendiren DAO’lar, gerçekten gerçek bir iş olmaya çalışmadan iş dünyasında başarılı olmanın zor olduğu gerçeğiyle karşı karşıya kalıyor. Belirsiz yasal beklentiler, endişe verici vergi sonuçları ve giderek daha saldırgan hale gelen düzenleyiciler de hesaba katıldığında, onların beklentileri daha da kötüleşiyor.
“Dürüst olmak gerekirse, DAO’lar şöyle düşünecek kadar saf olamazlar: ‘Hey, biz sadece token satın alan ve daha sonra herhangi bir uzmanlığa sahip olmadan hazinede on milyonların olduğu bir kuruluşu yönetmeye çalışan bir grup insan olacağız.’ Bu işe yaramaz,” dedi Dali görüşmede.
İşe yarayan şeyin, çalışma haftalarını çalıştıkları bir kuruluşa adayabilen, belirli alanlarda uzmanlığa sahip kişiler tarafından yönetilen ve yönetilen profesyonel bir organizasyon olduğunu öne sürdü. Dali, Hector Network’ün kalbindeki “yönetim komitesinin” DAO’ya hizmet eden günlük bir “işgücü” olarak işlev görmesi için HIP 40 taslağını hazırladığını söyledi. Personelin neredeyse tamamı şu anda resmi Hector Network ekibi tarafından istihdam edilen kişilerden oluşacak.
Bazı HEC sahipleri bu yapıya sinirlendiler ve Dali’ye, Hector Network’ün mevcut liderlerine günlük operasyonları üzerinde resmi yetkiler vermenin bir çıkar çatışması olup olmadığını sorguladılar. Yanıt olarak Dali, Hector gibi DAO’ların, zamanlarının %100’ünü (sadece paralarını değil) harcayanlar tarafından yönetilmedikçe neden gerçekten işe yaramadığına dair çeşitli nedenler sundu. Topluluğun onay oyları gibi “kontroller ve dengeler”in, yatırımcıların DAO üzerindeki doğrudan gücünün azalması riskini dengelediğini söyledi.
“Yönetim komitesi bile her şeye karar veren çok güçlü bir organ değil; durum hiç de öyle değil. Yönlendirme komitesinin düzgün çalışması için her zaman topluluğun desteğine ihtiyacı var” dedi Dali.
Dali, İdealizmin yanı sıra, Hector’un ve muhtemelen tüm DAO’ların bir tür yasal pakete ihtiyaç duymasının çok gerçek ve somut nedenleri olduğunu söyledi. Daha geniş dünyayı ilgilendiren her şey (üçüncü taraf ortaklıklar kurmak, yüklenicileri işe almak, davaları çevik bir şekilde yönetmek) DAO’dan ziyade resmi organizasyon yapısı aracılığıyla daha uygulanabilir.
HIP 40 geçilmezse “Hector Network’ün ulaşmak istediği pazarlara giremeyeceğiz” diyen Dali, “DAO bir şekilde işe yarayacaktır. Peki neden uygun bir yapıya sahip olmanın ve Web3 yerlisi olmayan şirketler için güvenilir bir ortak olmanın avantajından yararlanmıyorsunuz?
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
