Great Place to Work ödüllerinde iki defa Türkiye’nin “En Âlâ İşveren”i seçilen Penti, bilhassa çalışma hayatının kurallarının tekrar yazıldığı pandemi periyodunda “Avrupa’nın En Yeterli İşveren”i seçilerek küresel bir muvaffakiyete imza attı. Çalışan odaklı idare anlayışı ve güçlü kurum kültürüyle mükafatı kazanan Penti, insan kaynakları alanındaki tertip mimarisini bugünün ve geleceğin muhtaçlıkları doğrultusunda kurgulayarak Avrupa’nın da en uygunu oldu.
Great Place to Work ödüllerinde daha evvel iki defa Türkiye’nin “En Âlâ İşveren”i mükafatını kazanan Penti, bu kere “Avrupa’nın En Düzgün İşveren’i seçildi. Dünya çapındaki en âlâ patronların kendi çalışanları tarafından Great Place to Work® Enstitüsü aracılığıyla belirlendiği yarışta Penti, çalışan odaklı idare anlayışı ve yüksek kurum kültürüyle mükafatı almaya hak kazandı. Türkiye’nin başkan iç giysi markası Penti, birebir vakitte mükafatı kazanan Türkiye’deki tek üretim, dokumacılık ve perakende markası olarak da dikkatleri üzerine çekti.
İnsan Kaynakları Tertip Mimarisi Tekrar Tasarlandı
Çalışma hayatının yine yapılandırıldığı ve dijitalleştiği pandemi mühletince iş modelini güncelleye-rek önder marka pozisyonunu güçlendiren Penti, bu değişim sürecinde çalışanlarından da tam not al-mayı başardı. İtimada dayalı kurum kültürüne ve insan kaynağına yaptığı yatırımları pandemi döne-minde de aksatmayan Penti, insan kaynakları alanındaki tertip mimarisini bugünün ve gele-ceğin gereksinimleri doğrultusunda kurgulayarak Great Place to Work® modelinde yer alan güvenilirlik, hürmet, hakkaniyet, gurur ve grup ruhu başlıklarında küresel bir muvaffakiyete imza attı.
Küresel çapta büyümesini sürdüren; yurt içi ve yurt dışında toplam 600 mağazası bulunan ve mükafata perakende mağazaları, merkez ofisi ve üretim tesislerindeki toplam 4.000 çalışanının oyuyla sahip olan Penti, merkez çalışanlarının bilhassa konuttan çalışmaya dayalı hibrit modele geçtiği bu süreçte, performans, meslek, eğitim de dahil temel insan yönetme sistemlerini yalınlaştırarak, tüm süreçleri şeffaflaştırmayı ve dijital platformlara taşımayı başardı.
Çalışanlar ve Ailelerine Dokunan Farkındalık Çalışmaları
Sürdürülebilir ekonomik büyüme maksatları doğrultusunda ilerlerken çalışanları ile tedarikçilerinin çalışanlarının sıhhatini ve gelir teminatını gözeten Penti, bu sayede çalışanlarının övgüsünü kazandı. Bilhassa pandemi devrinde dijitalleşmeyle birlikte irtibat sürecini daha net, açık ve sık frekanslı bir modele evrilten Penti’de dijital araçlarla tekrar tasarlanan insan idaresi ve eğitim uygulamaları, çalışanlara ve ailelerine dokunan farkındalık çalışmaları, küresel meslek imkanları, bayanların toplum içerisindeki pozisyonlarını güçlendirmek için geliştirilen uygulamalar beraberinde çalışan memnunluğunu da getirdi.
Esnekliğin, tekrar adapte olmanın ve oyunu tekrar kurma maharetinin değer kazandığı pandemi sürecinde “En Uygun İşveren” ödülünün akabinde “Avrupa’nın En Uygun İşveren”i olmanın gurunu yaşadıklarını belirten Penti İcra Konseyi Üyesi ve CHRO’su Selim Arda Üçer, Penti’nin pandemi sürecinde bir perakende şirketinden, “e-tailer” şirketine dönüşecek refleksi göstererek iş modellerini güncellediklerinin altını çizdi. Her kademedeki çalışanın mutluluğunun Penti’deki muvaffakiyetin anahtarı olduğunu belirten Üçer kelamlarına şöyle devam etti: “Penti olarak idare ideolojimiz Kyosei anlayışıyla idare organizasyonlarımızı şekillendirmeye çalışıyoruz. Bu anlayışta çekirdek aileyi temsil eden bedeller tüm Penti Ailesi için de geçerli. Bu durumun bizim başarımızda kritik olduğuna inanıyoruz. Buradan bakacak olursak ailemizi meydana getiren temel ögeler ortak mutluluğumuzun da kaynağı. Pandemi mühletince sürdürülebilir ekonomik büyüme gayelerimiz doğrultusunda hareket ederken çalışanlarımızın ve paydaşlarımızın çalışanlarının da sıhhatini ve gelir garantisini gözetecek formda hareket ettik. Mağazalarımızın kapalı olduğu belli aylarda çalışanlarımızın gelirinin devamı için pek çok adım attık.”
Dijital Çalışan Tecrübesinin Kıymeti Arttı
“Çalışanlarımızın fizikî ve ruhsal sıhhatlerini gözettiğimiz, işin sürekliliği konusunda farklı bakış açılarını hayata geçirdiğimiz pandemi periyodunda, insan idaresine ait stratejilerimizden biri olan gelişim odaklılık ve kendiyle rekabet etme kavramlarını yine şekillendirdik” diyen Penti İcra Ku-rulu Üyesi ve CHRO’su Selim Arda Üçer, bu kavramların yerine bildiğini unutma, tekrar öğrenme mahareti ve dayanıklılık kavramını merkeze aldıklarına dikkat çekti. Yetenek kazanımı ve bağlılığını da hibrit modelle birlikte daha dijital ve uzaktan olacak halde yine kurguladıklarını belirten Üçer, bağlılık uygulamalarından performans ve iş idare sistemlerine, gelişim dizaynlarından çalışan tecrübesi süreçlerine kadar pek çok alanda dijital çalışan tecrübesini 360 derece olacak formda yine tasarladıklarına dikkat çekti. Üçer, Pentililer kadar onların ailelerinin de fizikî ve ruhsal sıhhatini gözetecek uygulamaları gerçekleştirdiklerini ve bu kuvvetli süreçte çalışanlarının hayatlarına dokunmaya çalıştıklarını vurguladı. Gelecek projeksiyonları doğrultusunda çalışan yükünü hafifletecek teknolojilere de odaklarının altını çizen Selim Arda Üçer, operasyonel verimlilik ve dayanıklılık doğrultusunda yeni çalışma arkadaşları olan robotların da Penti ailesine katıldığını anlattı.
Önder pozisyonu ve küresel moda markası olma seyahati doğrultusunda moda perakendesinde insan kaynakları uygulamalarıyla da kesimine örnek olan Penti, dijital mecralarda yürüttüğü Penti Retail Academy’den Retail Challenge’a, gençlere farklı alanlarda eğitim sunan Genç Ritim’den Young Ma-estro ve Yankı’ya kadar pek çok eğitim programını hayata geçirerek tertip mimarisini bugü-nün ve yakın geleceğin muhtaçlıkları doğrultusunda yine biçimlendirmeye devam ediyor.
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
