Yeni Olağana Ahenk için 6 ipucu

0 2 dakika okuma süresi

Çeviklik, en düzgün yeteneklerin işe alınması ve elde tutulması konusunda her zamankinden daha kıymetli. Kuruluşların, esneklik beklentisinde olan çok sayıda adaya ayak uydurabilmek için yeni olağana uyumlu uygulamaları benimsemesi gerekiyor. Michael Page’in Avrupa’daki yakın vakitte yaptığı araştırmaya nazaran çalışanların 81,2’si büsbütün yahut kısmen uzaktan çalışarak görevlerini yerine getirebileceklerine inanıyor. Ayrıyeten karantina döneminde çalışanların 42’si işverenlerinin geleceğe dair vizyonlarını iletme biçiminden şad kalmadığını iletiyor.

Milletlerarası işe alım danışmanlığı şirketi Michael Page Türkiye, daima değişen bir ortamda sağlam ve motive bir işgücü oluşturarak büyüme formülünü araştırdı. Şirketin uzmanları, farklı sektörlerden firmalarla ve adaylarla olan tecrübelerinden edindikleri bilgi birikimi ile, İnsan Kaynakları alanında yeni olağana ahenk sağlamanın yollarını anlatan bir kılavuz hazırladı.

Cömert bu kılavuzda “dayanıklı ve motive iş gücü” konusunda yer alan bilgileri şöyle özetliyor.

Fatih Cömert – Michael Page Türkiye Ülke Yöneticisi, “Fiziksel arayı kapatmanın ve patronun prestijini artırmanın yolu, çalışan merkezli bir şirket kültürünü teşvik etmekten geçiyor.” diyor ve ekliyor; “Eskiden iş ortaklarımız, uzaktan çalışmayı denetim edecek ve izleyecek yöneticiler bulmamızı istiyordu. Artık gruba güç ve istek getirecek, empati kurabilen sorumluluk sahibi insanlara ihtiyaçları var.”

Birçok işe alım yöneticisinin sürekli sorduğu soru, şirketle birlikte gelişecek ve grubun bir parçası olarak zorluklara göğüs gerecek çalışanları kendilerine nasıl çekecekleridir. Yöneticiler, adaylar ve işe alım yöneticilerinin sürekli değişen bir ortamda, değişime her an ahenk sağlamaları büyük kıymet taşıyor.

İnsan Kaynakları uzmanlarına, dayanışma ve dayanıklılık sergileyen adayları seçmek, dengeli bir strateji geliştirme ve uygulama konusunda şirketleri desteklemek ve her iki tarafa da güven vermek konusunda büyük vazife düşüyor. Ayrıyeten, İK uzmanları, cüret, açıklık ve iletişim sayesinde işe alım yöneticileri, internet üzerinden görüşme anından itibaren, adayların bağlılık ve dayanıklılık geliştirmelerine ve çalışanların tükenmişlik ve işten ayrılma oranlarının azaltılmasına yardımcı olabilirler.

Değişim doruktan başlıyor

Pandemi sırasında çalışanlar ve yöneticiler, birdenbire uygulanmaya başlanan kısıtlamalara karşılık vermek zorunda kaldı. Birçok şirket ve çalışanları, konuttan çalışmaya ve dijital toplantılara ani geçişi ve bunun beraberinde getirdiği her şeyi büsbütün süreç içerisinde tecrübe etti. Bir yılın akabinde, birçok şirketin uzaktan yahut hibrit çalışma modeline devam etmesiyle birlikte, işyerinde motivasyonu sağlamak ve sürdürmek her zamankinden daha şiddetli bir hal aldı. COVID öncesi dönemin tersine, bugün birçok aday uzaktan çalışmanın avantajları ve dezavantajlarını deneyimlemiş durumda ve birilerinin sürekli “çalış” direktifleri beklentisinde olmak istemiyor. Adaylar, bunun yerine, tesirli liderlik, kararlı aksiyonlar ve insaniyet arıyorlar. Dik durabilecek, belirsizlikle yüzleşebilecek ve bir şirketin geleceğini olumlu yönde şekillendirebilecek çalışanları işe almak için samimi bir iletişim ve gayelerin örtüşmesi gerekiyor.

Zorluklara ve fırsatlara yönelik planlar yapın

Uygun olmayan çalışanın işine son verilerek yeni bir çalışanın işe alınması ortasında geçen süre dikkate alındığında, yanlış bir tercihten dönülmesi çoklukla on haftaya mal olur. Yeni olağan, Süper Takımlar çağı haline geldi ve kuruluşlar, insan yeteneği ile teknolojinin bir ortaya gelmesi sonucu, her şeyi baştan sona değiştiren ve değiştirmeye de devam edecek olan bu çağa ayak uydurmak zorunda. Bu güçlü birliktelik, teknoloji ve yeteneğin tek başına getirdiklerinden çok daha fazlasını sağlıyor.

Motivasyona öncelik verin, dayanıklılığı ödüllendirin

Proaktif yöneticiler ve insan kaynakları yöneticileri, çalışanları kişisel projelerini sunmaya ve sürdürmeye teşvik ederek ilerleme sağlayabilir. Geleceğe birlikte adım atmak birebir vakitte bir şirketin esnekliğini de gösterir. Dünyanın büyük bir kısmı karantinadan çıkarken, ileri görüşlü şirketler, adayların düşünce yapılarına uygun olarak yer değiştirme siyasetlerini yine gözden geçiriyor. Şirketler ayrıyeten, yeni işe alınan çalışanlara sundukları maaşları ve yan hakları gözden geçirerek, çalışanların ulaşım masrafları yahut genel ofis masraflarından sağlanan tasarrufları, meskenden çalışma ekipmanları için çalışanların maaşlarına yansıtarak, çalışanların motivasyonuna katkı sağlayabilir.

Iş gücünü her yönüyle ele alın

Görüntülü görüşmeler ve internet üzerinden işe alım çağında olduğumuz bu dönemde, bir şirkete ve adaya bütüncül bir bakış açısıyla yaklaşmak hiç bu kadar kuvvetli olmamıştı. Yöneticiler, büyük resme bakarak iş ile özel hayat istikrarı ve tükenmişlik üzere temel sıkıntıları çözmek yerine en başından önlemeye dair motive olduklarını göstermelidir. Bunun için düzenli olarak çalışanların gaye ve beklentilerinin nabzını tutmayı ve isbirliğini besleyerek kurum genelinde köprüler kurmayı gerektirir. Ayrıyeten, sıkıntıları ele almak da çok önemlidir. İhtar işaretlerini anlayabilmek ve bunalmış yahut ilgisiz çalışanların yükünü hafifleterek farklı görevler vermek, bağlılığı ve motivasyonu korumak açısından büyük önem taşır.

Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı

YORUM YAZ